1月16日，以“聚人聚势 共行共享”为主题的聚能电力2022年度工作总结及答谢晚宴在宁波湖畔凯悦尚萃酒店隆重举行！全体聚能人锐意进取，总结过去的收获和感悟，展望未来的目标和希望，在新春伊始共同吹响奋力前行的号角！董事长陈祝赢、总经理陈涛携全体员工参加了此次活动！

  会议首先由各部门负责人代表本部门作2022年度工作总结及2023年工作计划展望。围绕本职工作，实事求是对年度履职情况进行全面的总结分析，找出存在问题和不足，提出今后改进措施，并明确了2023年的工作计划和思路目标。

  在新的组织架构调整下，8个”独立核算，单独考核”的事业部与公司三大职能部门郑重地签署《2023年目标责任状》，明确了奋斗目标和方向，是机遇也是挑战。各部门已经做好了准备，为可能，尽所能，用最佳的状态，全力冲刺，达成、超越2023年公司总目标，创造无限可能！

  在会上，总经理陈涛以“夯实基础稳中求进，持续加强核心竞争力”为主题作《2022年总经理年度工作报告》。回顾在过去的一年中，面临市场及外围环境等诸多不利影响，全体聚能人众志成城、共同努力不懈奋斗，公司实现了逆势发展，超额完成了既定目标，设计、配网工程、新能源工程三大业务板块更加成熟，其中设计业务和光伏业务营收均创历年新高。同时也深刻地总结我们存在的不足及教训，下一阶段发展目标：我们将以坚定方向目标，不断增强企业核心竞争力；找准公司自身优势，敢于向一手大项目挑战；共创共担共享，激发每名员工干事创业的激情；充分挖掘新能源赛道红利，提高业务韧性；我们将以“四个发展目标”为核心，打牢基础建设，共筑“共行共享”文化土壤；以多元并举的方式开拓市场，多管齐下提高运营质量及效率，实现稳健经营并逐步构建生态综优势。

  董事长陈祝赢在听取了各部门汇报、总经理年度工作报告及分组交流、学习总经理工作汇报后各小组代表发言，进一度强调，在前所未有的大变局中，我们要稳中求进是根本，各项风险控制尤为重要，业务结构优化，组织架构调整，内部运营提效是对冲风险的有效策略。我们比别人更能预知未来，识别风险，挖掘潜力，就有机会在变局中赢得先机。

  在董事长陈祝赢致祝酒词中拉开了“聚人聚势 共行共享”答谢晚宴。一路相伴，感谢有你。陈董向各位多年来为公司发展做出贡献的各位同仁表示诚挚的谢意和亲切的慰问！

  整场晚宴伴随着了聚能好声音，主持人幽默风趣的串词让整个现场都沉浸在欢歌笑语的海洋里。此外，晚宴中穿插了趣味十足的游戏环节、抽奖环节引爆了现场的热烈气氛；表彰了为2022年聚能的发展进程中作出突出贡献的先进团体及个人，同时感谢了为聚能服务5年周年、8周年的老员工并颁发了纪念银币；陈董与陈总共切8周年蛋糕及聚能管理层共唱明天会更好，引爆了聚能人的热情。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。崭新的2023年，迎接我们的是一条奋进之路，是一条发展之路！只要我们心灯长明，信心不减，就能春种一粒粟，秋收万颗子。聚能人将一同推进变革创新，强化协同意识，提高管理能力，激发团队斗志，为进一步促进公司成为提高电网质量、改善电源结构，努力成为一流电力工程全过程服务商的梦想而不懈努力！

  2023年，愿每一个正在看此篇的你，与聚能再携手、再并肩，共同缔造、共同奔赴一个属于聚能、属于每个人的安澜画卷。